在组织转型背景下，企业对管理者的要求正在不断提升——管理幅度扩大、团队结构更加多元、业务复杂度持续增加，传统以“任务为导向”的管理方式，正逐步向“以人为中心”的领导模式转变。

基于这一背景，4月23日至25日，启仕在上海为一家跨国公司亚太区高管团队提供了一场为期三天的领导力发展项目，重点聚焦于教练式领导力与情绪管理能力的提升。

本项目由两位资深高管及团队教练 Coco Xu 与 Rainbow Shan 共同带领，旨在支持管理者在转型过程中：

– 从关注业务结果，延展至关注团队与个体发展

– 提升在高压环境下的自我觉察与情绪管理能力

– 强化领导力基础，提升组织整体管理效能

课程内容围绕领导者的核心能力展开，涵盖：

– 教练式领导的核心理念与方法框架

– 倾听与提问等关键沟通能力

– 价值观澄清与领导者自我认知

– 真实业务场景中的应用实践

– 情绪识别与管理，以及 ABCDE 等实用工具

项目过程中，通过案例演练与情境练习，确保所学内容能够与实际管理场景有效结合。

从反馈来看，学员普遍认为本次项目具有较强的实用性与针对性，在以下方面带来了显著收获：

– 提升了对教练式领导力的理解与应用能力

– 优化了沟通方式与团队互动模式

– 增强了自我觉察与情绪管理能力

– 获得了可落地的工具与方法，用于日常管理实践

整体而言，本项目为管理者在组织转型阶段提供了有力支持，帮助其更有效地应对角色变化与管理挑战。