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Courses
Accelerated Learning
Accelerated Learning
Curriculum
8 Sections
60 Lessons
Lifetime
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第一课
8
1.1
L1. Four Integrated Tools
1.2
L1.1 团队诊断™测评（TDA）
1.3
L1.2团队领导视角™（TLV）测评
1.4
L1.3 团队360度视角™测评
1.5
L1.4 组织视角™ (ORG)诊断测评
1.6
L1.5 产品“体验”
1.7
L1.6 后测测评以及“调优”测评
1.8
L1. Quiz: 测验
10 Minutes
9 Questions
第二课
12
2.1
L2 Webinar Positioning the Tools
2.2
L2.1 团队教练业务推广
2.3
L2.2 FAB的法则练习
2.4
L2.3 团队教练价值定位
2.5
L2.4 价值主张练习
2.6
L2.5 如何定位团队诊断测评？
2.7
L2.6 方案流程
2.8
L2.7 探索问题样本
2.9
L2.8 起草有效方案
2.10
L2.9 定价和条款
2.11
L2.10 协议书
2.12
L2. Quiz / 第2部分 第2课 小测验
20 Minutes
20 Questions
第三课
9
3.1
L3 Webinar Team Coaching – the Fundamentals
3.2
L3.1 用一个系统的方法与团队工作
3.3
L3.2 团队教练四大指导原则
3.4
L3.3 参与流程概述
3.5
L3.4 建立信任基础
3.6
L3.5 团队教练的能力和技巧
3.7
L3.6 能力#1 系统觉察
3.8
L3.7 个体教练和团队教练的对比
3.9
L3. Quiz: The Fundamentals Quiz / 基本要素测验
10 Minutes
10 Questions
第四课
11
4.1
L4 Initial Session Results Reveal
4.2
L4.1 初始课程的准备工作
4.3
L4.2 根据团队概况开展工作
4.4
L4.3 五个团队样本档案
4.5
L4.4 综述有效的工作坊设计
4.6
L4.5 误区和风险
4.7
L4.6 使用五层报告
4.8
L4.7 团队练习
4.9
L4.8 调频的相关技能与技巧
4.10
L4.9 反思式观察者的相关技能和技巧
4.11
L4. Quiz: Initial Session / 启动工作坊
10 Minutes
20 Questions
第五课
7
5.1
L5 Ongoing Coaching
5.2
L5.1 团队持续教练概述
5.3
L5.2 持续团队教练方案模板筛选
5.4
L5.3 团队教练行动工作坊
5.5
L5.4 14要素剖析技巧
5.6
L5.5 第4项团队教练能力：积极临在
5.7
L5. Quiz: Ongoing Coaching 持续教练
10 Minutes
10 Questions
第六课
8
6.1
L6 Relationship Contracting
6.2
L6.1 教练和团队之间的关系处理规则
6.3
L6.2 团队内部的关系规则
6.4
L6.3 团队毒药
6.5
L6.4 保持一致：价值观，信仰，目标
6.6
L6.5 冲突解决
6.7
L6.6 团队教练第5项能力：全情投入
6.8
L6. Quiz: Relationship Contracting / 关系契约
10 Minutes
9 Questions
第七课
8
7.1
L7 Action Planning
7.2
L7.1 目标设定
7.3
L7.2 行动计划和执行
7.4
L 7.3 Linking TPIs to KPIs
7.5
L7.4 责任承担
7.6
L7.5 投资回报概述
7.7
L7.6 Learn About the ROI Methodology for Team Coaching
7.8
L.7. Quiz: TPI TO KPI / 测验：第7课：从TPI到KPI
10 Minutes
7 Questions
第八课
5
8.1
L8.0 Virtual Team Coaching Lesson Overview
8.2
L8.1 Best Practices for Virtual Team Coaching
8.3
L8.2 虚拟行动工作坊团队教练-解决问题
8.4
L8.3 虚拟团队教练－自我测评和发展计划
8.5
L.8. Quiz: Virtual Team Coaching / 测验：第八课 虚拟团队教练
10 Minutes
8 Questions
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