收购兼并一家国有企业。 国有企业与民营企业之间的管理合作产生了矛盾。

团队教练与启仕培训的企业内部教练共同带领，在组织发展的特殊阶段积极介入，改造组织基因，打造有凝聚力、高效协作的团队。 从2017年2月开始，从对团队进行界定、团队诊断测评、团队揭示、深化跟进到最后的团队教练ROI盘点，陪伴管理层团队经历了为期9个月的团队教练之旅。 通过前后评估的对比分析，我们帮助团队确定了发展的重点方向和实施措施。 在主动性、协作性和多样性方面，各项指标均有较大提升。 积极性的显着改善是显而易见的，此后汽车销量达到原来销量的三倍。