兼并与收购

业务背景

该客户是中国十大汽车企业之一。 在过去的30年里,取得了辉煌的成就。

客户的挑战/要求

收购兼并一家国有企业。 国有企业与民营企业之间的管理合作产生了矛盾。

启仕的解决方案

团队教练与启仕培训的企业内部教练共同带领,在组织发展的特殊阶段积极介入,改造组织基因,打造有凝聚力、高效协作的团队。 从2017年2月开始,从对团队进行界定、团队诊断测评、团队揭示、深化跟进到最后的团队教练ROI盘点,陪伴管理层团队经历了为期9个月的团队教练之旅。 通过前后评估的对比分析,我们帮助团队确定了发展的重点方向和实施措施。 在主动性、协作性和多样性方面,各项指标均有较大提升。 积极性的显着改善是显而易见的,此后汽车销量达到原来销量的三倍。

客户反馈

– “精气神有非常大的提高”

– “生产力和积极性平均25%提升”

– “毫不夸张地说,工作效率大大提升,业绩增长了3倍”

– “超出预期”