你是否有过这样的经历？同一个问题反复出现，每次解决完没多久又卷土重来；跨部门协作像”踢皮球”，推不动、说不通、追不出结果；明明很忙很累，却总感觉自己是在”救火”，而不是在”管理”。

系统思考是”从管理到影响”五项必修能力的起点——没有全局视角，再好的沟通、再强的表达，都可能是在错误的方向上用力。只有看清系统结构，才能从”被动救火”走向”主动设计”。

为什么系统思考是管理者五项必修之一？管理者的困境，从来不是单一能力的问题。

系统思考，是五项能力的起点——没有全局视角，再好的沟通、再强的表达，都可能是在错误的方向上用力。只有看清系统结构，才能从”被动救火”走向”主动设计”。