业务背景
该客户是世界领先的电力设备制造商。
客户的挑战/要求
如何培养具有教练能力的领导力？
启仕的解决方案
启仕 结合客户的情况和要求，提供了量身定制的领导力课程。 从2018年12月至2019年11月，4个季度4个模块，各2天。并且与客户原有的季度训练营同步进行。 4个模块包括教练基础模块、提升绩效教练、创意解决方案教练、冲突管理教练。依次达成阶段性目标，即奠定基础、打造绩效文化、引导组织良性冲突、实现执行力与团队协作。
客户反馈
– “走心的分享，在人生阶段选择环节，让我领悟到其实每个人具备无限潜能。”
– “我最重要的学习是如何成为一名教练，如何提高我的倾听能力，如何关注被教练者并激发他的主动性！”。
-“改进沟通方式，尽力去达到中层及深层聆听，工作中运用领导力五步法，都可贯入到日常工作方方面面中去”。
-“听力无疑是对我最有帮助的部分。 它帮助我有意识地避免在未来处于肤浅的聆听状态”。