业务背景
客户是一家著名的、以科学为导向的全球医疗保健公司。 为适应业务发展需要，开始调整全球组织架构。
客户的挑战/要求
总部期望供应链高管核心团队在整合初期能够快速融合，建立互信，发挥各自优势，适应跨区域、跨部门的新型业务合作模式，落实到组织的各个层面。
启仕的解决方案
从2020年12月开始，TI连续举办了5期以“HPT”（high performance team）为主题的团队教练工作坊，帮助核心执行团队成员完成对新团队的整合，建立团队成员联系，创建积极沟通互动的模式，加强团队合作。
客户反馈
– “工作坊之后，我们无论是前端销售还是后端支持部门，对什么是高绩效团队有了高度一致的认识，齐心协力超越了Q1的目标。”
– “我们更加了解彼此，建立了团队之间的相互信任，可以充分表达我们的想法，能够有效沟通并进行建设性互动。”