业务背景
客户是世界领先的工程材料制造商之一。 公司正在进行组织架构调整。
客户的挑战/要求
出现了内部“竞争”而非合作的状态。 在业务战略的实施方面缺乏有效性和效率。组织内缺乏共同语言，基本各做各的，各用各的方式。
启仕的解决方案
1)在团队教练工作坊之前和之后进行TDA 评估。
2) 每一个工作坊之前都与主要利益相关者进行充分的沟通，定制每个工作坊的团队教练内容。
3）项目于2018年10月启动至2019年6月底，启仕从对团队进行界定、团队诊断测评、团队揭示、深化跟进到最后的团队教练ROI盘点。7天带队，8个月团队执教，陪伴管理层团队并唤起团队的蜕变。
客户反馈
– “业务总经理断言“引入团队教练是今年最好的决定”。 因为这个团队教练项目积极推动了组织转型和跨部门协作，业务总经理和HRBP获得了公司年度全球金奖。”
– “团队在建设性互动、责任担当、协同合作等方面达成了高度一致，并在工作中积极将其转化为可执行的计划。 跨部门协作的效率发生了巨大的变化，原本要传递给全球总部的问题，大部分都直接在这个团队层面处理了。 “我们是一个伟大的团队！”