团队是一个系统，推动和管理系统往往比领导个人要更具有挑战。如何高效快速地识别和处理这些挑战，让团队获得可持续性地成长且达成业绩？我们的课程为您和您的团队助力。
4个课程：建立高绩效团队，有效授权和指导，团队冲突管理，拥抱和管理变革
课程包含：
– 解锁高绩效团队关键要素
– 系统觉察&技巧练习 – 建立团队合同共赢的目标和深入共识
– 解锁团队模式，掌握和推动团队动能和有效性状态关键要素
– 团队冲突有效管理& 技巧练习
– 变革管理&常见挑战
– 认识团队领导者的角色。
– 学习新的工具，创造一个为团队注入活力的环境
– 挖掘已经存在于团队中的动力
– 从一个新的角度系统的角度来看待团队的意义
– 将团队成员从 “团队中谁在为谁做什么 “转变为 “我们能一起做什么”
– 学习如何专注于各种可能性的技能，最大限度地发挥团队的积极影响
高潜员工 / 管理者
线下
2天
10 -24
带领团队
-了解什么是授权以及好的和糟糕的授权案例
– 为什么学习如何有效授权
– 分析授权的性质（事务性或者关系性）
– 有效授权五步骤 建立授权策略
– 分析哪些会是授权的障碍，更多思维和视角探索
高潜员工 / 管理者
线下
1-2天
10 -24
带领团队
冲突在日常的工作环境里很难避免，有的人惧怕冲突，有的人逃避冲突，有的冲突很容易升级成“战争” 。当出现： 团队成员背景迥异，无法合作和支持 团队成员冲突明显 客户投诉情绪激烈，独立面对不知所措 团队信任欠缺，伪和谐等等。 “冲突“势不可免。
本课程结合教练的方法，聚焦企业日常管理挑战，从现实冲突中找到契机，并帮助团队提高凝聚力，提升团队信任，持续地打造良好的工作关系。
课程聚焦：
了解团队的系统动力 现实三个层面
掌握从关系、语言和不同表达方面塑造良好的关系
学习和拥抱冲突
– 了解冲突的本质
– 及时感知状态和位置
– 分析内在的想法和外部的行为
掌握和判断对话的时机 第三方教练——团队和组织
– 两个团队的冲突“我们的国家”
– 多个团队的冲突
中、高级管理层，团队领导者，项目经理
线下
2天
10 -24
带领团队
课程包含：
– 变革管理&常见挑战
-了解变革和过渡曲线
-了解领导者在变革管理中的作用
-了解如何让人们通过变革曲线前进
中、高级管理层
线下
1-2天
10 -24
带领团队